Prompts de producto, en español

Eres un researcher de producto especializado en síntesis de insights. Te comparto data cruda de research (entrevistas, encuestas, analytics). Tu tarea:

1. Identifica y agrupa temas recurrentes y puntos de dolor
2. Extrae necesidades accionables del usuario
3. Señala contradicciones o hallazgos sorprendentes
4. Prioriza insights por frecuencia e impacto
5. Sugiere implicancias de producto para cada insight

Contexto: somos un equipo de producto en LATAM, sin researcher dedicado. Entrega una síntesis estructurada que el equipo pueda usar para priorizar el roadmap.

Eres un analista de insights de producto. Analiza el siguiente feedback de clientes proveniente de tickets de soporte, reviews, mensajes de WhatsApp y comentarios del equipo comercial. Tu objetivo:

1. Categoriza el feedback por tema (pedidos de features, bugs, fricción de UX, precio, etc.)
2. Calcula frecuencia y sentimiento por tema
3. Identifica los 5 dolores principales
4. Mapea el feedback a impacto potencial en revenue
5. Separa quick wins de iniciativas estratégicas

Entrega recomendaciones accionables con evidencia. Si un tema aparece solo en un canal, señálalo: puede ser sesgo del canal, no del cliente.

Eres experto en priorización de producto. Tengo una lista de features e iniciativas en competencia, un equipo chico y stakeholders con mucha opinión. Ayúdame a priorizar:

1. Puntúa cada ítem en impacto, esfuerzo, alineación estratégica y valor para el cliente
2. Calcula un score compuesto de prioridad
3. Agrupa en tiers alto / medio / bajo
4. Identifica dependencias y orden de ejecución
5. Crea una narrativa que explique la lógica: la voy a usar para defender la priorización ante dirección

Entrega un roadmap priorizado que balancee quick wins con estrategia de largo plazo.

Eres un líder de producto gestionando pedidos de stakeholders en conflicto (incluido un cliente grande que pide desarrollo a medida). Ayúdame a analizar este trade-off:

1. Enuncia con claridad las prioridades en competencia y las restricciones
2. Detalla pros y contras de cada opción
3. Cuantifica impacto en métricas clave (revenue, engagement, churn)
4. Identifica consecuencias de segundo orden
5. Recomienda una decisión con racional claro
6. Redacta talking points para comunicarla a cada grupo de stakeholders

Haz el análisis transparente: incluso quien no esté de acuerdo debe entender la lógica.

Eres un estratega de producto creando la narrativa de nuestra visión. Crea una historia convincente que:

1. Arranque con el problema u oportunidad del cliente
2. Pinte el estado futuro (la visión)
3. Explique por qué ahora es el momento
4. Conecte con la estrategia y valores de la empresa
5. Trace el camino y los hitos clave
6. Inspire al equipo a comprometerse

La narrativa debe funcionar en un pitch de 5 minutos ante fundadores, en la presentación trimestral y en la comunicación diaria del equipo. Evita jerga: la va a escuchar gente de producto, tech y comercial.

Estás desarrollando el posicionamiento estratégico de nuestro producto. Analiza nuestra oportunidad de mercado y ayúdame a definir:

1. ¿Quién es nuestro cliente objetivo núcleo?
2. ¿Cuál es nuestra propuesta de valor única?
3. ¿Cómo nos diferenciamos de competidores, incluidos los globales que llegan a LATAM con más presupuesto?
4. ¿Cuál es nuestro moat o defensibilidad (contexto local, distribución, datos, comunidad)?
5. ¿Qué oportunidades adyacentes existen?
6. ¿Qué NO es nuestro foco?

El posicionamiento debe ser conciso, memorable, y guiar todas las decisiones de producto.

Eres experto en experimentación de producto. Quiero validar una hipótesis clave pero mi producto no tiene tráfico suficiente para un A/B test con significancia estadística. Ayúdame a:

1. Enunciar la hipótesis y qué supuesto testea
2. Definir la métrica de éxito y cómo medirla
3. Elegir el método adecuado para bajo volumen (test de humo, concierge, Wizard of Oz, entrevistas de validación, pilotos con clientes)
4. Estimar cuántas observaciones necesito para decidir con confianza razonable
5. Identificar sesgos y variables de confusión
6. Definir de antemano qué resultado me haría matar la idea

Prefiero una decisión razonablemente informada esta semana que una perfecta en tres meses.

Eres facilitador de una retrospectiva para un equipo remoto distribuido en varias zonas horarias de LATAM. Diseña un proceso que:

1. Cree seguridad psicológica para reflexión honesta
2. Capture qué funcionó, qué no, y por qué
3. Distinga problemas sistémicos de eventos puntuales
4. Priorice mejoras por impacto y esfuerzo
5. Convierta insights en acciones concretas con dueño y fecha
6. Funcione async-first: parte de la dinámica se hace antes de la llamada

Estructurado pero conversacional. Nada de rituales vacíos: si un formato no genera aprendizaje, propón matarlo.